5月12日下午，MK·体育(中国)官方网站在集团会议室召开了2020年4月份总监工作会议。监理中心、综合中心、营销中心等部门负责人及各项目总监共40余人参加了会议。

会上，各项目总监分别汇报了4月份工作完成情况和5月份工作计划安排，指出了当前所面临的困难及需要公司解决的问题。

随后，监理中心李毅宇经理对上一阶段工作进行了总结，同时举例指出项目管理存在的几种典型问题以及应对的方法；并对总监宝使用及《建设工程监理规范》培训考试情况进行通报。

集团公司尹振杰董事长出席会议并讲话，他充分肯定了各项目监理部积极应对新冠肺炎疫情影响，协同建设、施工单位全面抓好复工复产等方面的工作成效，并对项目监理部工作提出几点要求，一要牢牢树立安全意识；二要夯实风险预判等管理基础；三要抓好监理费催收工作，降低因疫情造成监理费缓收给公司带来的冲击和影响；四要重点推进项目人才队伍建设工作；五要加强与业主的沟通并强化责任担当，切实为项目建设排忧解难。

今年由于受新冠肺炎疫情影响，公司的项目管理工作以线上会议为主，本期线下会议的召开，标志着总监会议进入常态化，每月一期，通过组织会议认真总结与交流，相信项目总监一定能够组织项目员工团结一致，坚定信心，不断克服困难，全力抓好项目一线各方面工作，赢得业主好评，为完成全年目标任务奠定坚实基础。