7月2日，公司6月份总监述职会在公司多功能厅顺利召开。公司董事长尹振杰出席并讲话。公司总经理玉富春，公司副总经理兰红参加。公司副总经理李毅宇主持。

△董事长尹振杰

尹振杰指出，一是顺应时代发展，高效实现公司业务升级转型。全过程工程咨询是未来发展方向，各项目总监要与时俱进，不断坚持自我学习提升个人能力，时刻保持在行业竞争中的优势地位，以确保赢得更多优质业务。

   二是积极转变思想，树立主动服务意识杜绝“等、靠、要”。各项目总监应认真履行职业责任，坚持监理的职业操守，紧扣公司“严格管理，以人为本”的企业文化，带好团队，给予专监和监理人员赋能，营造张弛有度的施工现场管理氛围。

三是坚定理想信念，聚焦目标业绩扎实做好本职工作。新的经济形势已经到来，奋战在一线的项目总监一定要坚定信心，认真贯彻落实公司对监理工作的要求，认真干好每一项工作，在工作中实现个人价值，以良好的业绩促进公司在“后疫情”时代取得高质量发展。

△总经理玉富春

玉富春对述职会进行阶段性总结，并概述了公司现阶段发展情况。要求各项目监理，一是面对疫情挑战及经济大环境紧缩的严峻形势下，各部门、各岗位必须坚定信心、攻坚克难、赢得业绩。二是各项目总监要不断提升个人能力，不断自我增值，增加证书含金量，为公司在业务承接上创造有利条件。三是各项目总监要深入学习“新安全生产法”并贯彻执行落实到实际工作中去。

△副总经理兰红

兰红要求各项目总监在全咨询项目中不断提高沟通协调能力、综合素质和专业知识技能。鼓励各项目总监积极加入公司组建的专家库，强化公司人才队伍建设。

△副总经理李毅宇

李毅宇对《公司季度巡检用表》和考核事项进行宣贯，并要求各项目在监理巡检工作中要严格把控现场施工安全，对安全隐患不整改，现场施工人员不服从管理等问题要妥当处置和及时上报。就项目提出的用人难等问题做了反馈解答。

△各项目总监代表

会上，各项目总监围绕项目进度、人员工作情况、监理费收取情况以及当前项目所面临的困难和需要公司协调解决的问题做了汇报。

△生产中心经理雷科夫、经理助理庞美亮

公司生产中心经理雷科夫，就“总监宝”项目管理系统的操作方法及注意事项进行讲解，并要求各项目总监尽快熟悉系统的操作规程，做到该系统的使用项目全覆盖。

生产中心经理助理庞美亮，剖析近百个实际案例，围绕通病现象、问题照片、通病防治措施及合规图片示意等方面详细讲解了《装配式建筑工程质量通防治措施》。

△获奖职工代表

尹振杰、玉富春、兰红分别为在公司六月安全生产知识竞赛中获一、二、三等奖的职工颁奖。

公司各职能部门负责人，各项目总监参加会议。