MK·体育(中国)官方网站根据公司经营管理理念，为实现公司监理业务的经营管理目标，针对公司在监项目的实际情况和人员素质状况，为切实提升各项目的监理成效，制定了大力推进示范性监理部建设的指导意见，自2014年起已分别建立了房屋建筑工程、市政公用工程的示范性监理部。

公司对示范性监理部在办公室布置、办公设施等方面均予以相应的投入，公司监察部对示范性监理部实行重点监控和指导。同时，结合建设行政主管部门关于实行样板引路制度的要求，积极落实文件要求，督促施工单位规范施工，进一步提升工程质量。示范性监理项目将成为企业形象良好、现场控制到位、监理资料较为完善并规范的样板工程。

公司日常通过计划性地组织各项目现场监理人员观摹、学习，更为直观地向现场人员展示公司的关于项目监理工作的目标和要求，特别是部分现场人员对现场工作和监理资料管理工作尚存在不熟悉的，可以通过直观学习，达到更快、更好地对员工进行教育培训的目的。通过示范性监理部的建立及相应教育培训工作的实施，公司在监项目的监理业务水平得到全面的提升，现场监理人员的专业知识也得到较大的提高。

下一步，公司将进一步增加示范性监理部的建立，并进一步加强对示范性监理部的管理，充分发挥示范性监理部对公司监理业务的引领作用。（文/梁亚文）